Klant case:
IT Manager op afroep
Naam van de klant
Een middelgroot logistiek bedrijf met uitdagingen op IT-gebied, naam blijft anoniem.
Vraag van de klant
“Onze IT schiet tekort: we veranderen te traag, zijn te kwetsbaar en afhankelijk van slechts twee medewerkers. Kun je een plan maken voor het komende jaar?”
Hoe heb je dat opgelost
Ik bracht eerst de huidige situatie in kaart, van bedrijfsprocessen tot IT-systemen en personeel. Vervolgens stelde ik prioriteiten vast, beginnend bij de meest kritieke kwetsbaarheden. Samen met het team ontwikkelde ik een stappenplan om de belangrijkste risico’s snel aan te pakken, zodat er ruimte kwam voor verdere verbeteringen.
Wat is het resultaat?
Het plan stelde het bedrijf in staat om eerst de grootste IT-risico’s weg te nemen, waardoor ze minder kwetsbaar werden. Dit creëerde tijd en ruimte om strategisch verder te bouwen aan een sterkere IT-omgeving.
Hoe blij is deze klant?
De klant is blij met de duidelijke richting die nu is uitgestippeld. Ze voelen zich minder kwetsbaar en hebben vertrouwen in de toekomst, nu er concrete stappen zijn gezet.